人才招聘

　　龍鼎電氣始終堅持把人視為企業(yè)的第一資源。求才，用才，愛才，識才，重才，留才成為九洲人才戰(zhàn)略的共識。通過不斷地為人才創(chuàng)造個人發(fā)展機會，提供良好的工作環(huán)境，努力作到廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，滿足需要激勵人才，感情投入留住人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。通過實行以全員績效指標(biāo)考核體系，全員末位淘汰體系為主要內(nèi)容的“動態(tài)人力資源管理體系統(tǒng)”， 克服了業(yè)務(wù)繁忙，抵制心理，理解差異等一系列問題，在全公司范圍內(nèi)實施了以“工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，以工作表現(xiàn)為輔助的考核體系，考核結(jié)果是年終獎金分配，崗位變動，職業(yè)發(fā)展，戶口調(diào)動，進(jìn)修培訓(xùn)等人才工作的主要參考依據(jù)。 從而吸引，聚集，選拔，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和科研帶頭人。

　　龍鼎一貫堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)為人才是龍鼎最寶貴的核心資產(chǎn)，公司上下已經(jīng)形成了敬人敬業(yè)。公平竟?fàn)?，尊重人才的良好企業(yè)風(fēng)氣。

人才標(biāo)準(zhǔn)
勝任本職工作就是人才，開拓創(chuàng)新就是優(yōu)秀的人才。

用人機制
能者上，平者讓，庸者下，人盡其才，各得其所，各盡所能。

人才的資產(chǎn)觀
員工對于企業(yè)即可是資產(chǎn)也可是負(fù)債。
對于是“資產(chǎn)“的員工——公司給予激勵，不斷挖掘潛力。使資產(chǎn)實現(xiàn)自我價值。
對于是“負(fù)債“的員工——被淘汰出企業(yè)隊伍。